こんな匿名ブログの投稿が先週話題をさらった

保育園落ちた日本死ね！！！
anond.hatelabo.jp/20160215171759
何なんだよ日本。
一億総活躍社会じゃねーのかよ。
昨日見事に保育園落ちたわ。
どうすんだよ私活躍出来ねーじゃねーか。

Japan Shine!!!
ご次節がら保育園入所に落ちた人たちの怨嗟がネットでうずまいている。
このままでは「梅の花」にならんで「日本死ね」が季語になりそうである。
著しい需給不均衡がおきているわけで、なにがおきているのだろうか？

待機児童や保育所事情について調べてみた。

ざくっと概要と結論

未就学児童１人あたり３～５０万/月の手厚い補助金を育児家庭ではなく、施設運営会社に投じていること。
また非常に厳しい施設基準と、従事職員規定。９割を超える常勤職員により、常に需要より足らないほうに調整される構造上の問題であることがわかった。

待機児童の現状について

施設利用率は39.26%、待機率1.24%
０歳児１０月時点では入所児童数の約半数相当が待機児童

認可施設基準の困難さ

０～１歳児あたり、１坪（２畳分）の保育室が必要
２歳児以上を遊ばせる園庭も１人あたり１坪（公園の場合は徒歩５分以内）
２階以上に設置しようとすると、こんどは大型商用ビルなみの施設基準

困難な職員への規定

保育従事職員は保育士資格を有する常勤職員が原則
０歳児３人あたりに１人の保育士を配置しなければならない

保育所の採算について

保育所の売上の57.9%が官公庁からの収入
従業者1人当たりの売上高は397万円しかない。この数字は飲食店よりも低い。
にもかかわらず常用雇用率は91%から99.51%になるほどの高さがある

女性の活躍が社会的に制限されている？

一億総活躍社会とはいっているが日本にはＭ字カーブという出産時の女性が働けなくなるという状況を端的に表した社会統計がある。日本や韓国では出産にともない女性が職場から一時的に退場する。

まぁ、日帰りで出産する欧米人と、骨格が小さく出産が一大事業である東洋人を比較するのもどうかとは思うけどな・・・。新生児の発達も人種によって違うのかな？

参考元：

第1部　男女共同参画社会の形成の状況
第19図　女性の年齢階級別労働力率（国際比較）
www.gender.go.jp/whitepaper/h23/gaiyou/html/honpen/b1_s03.html

東京都の待機児童の現状について

就学前児童数と保育所利用者数の割合をみると利用率は平成22年の32.2%から平成26年の37.6%へと改善している。施設利用率の平成27年分を計算したところ39.26%であった。全体待機率は1.24%である。

 

世田谷区 が 最悪で唯一4桁で、1,182人利用率32.4%とかなり最悪の数字を叩き出している。
なんか世田谷のほうから、日本死ねって聞こえてくるな。

 

下記に待機率が２％以上ある自治体を書き出す。

平成27年 待機児童数 待機率 施設利用率
狛江市 175 4.66% 35.70%
国立市 99 2.96% 39.80%
小金井市 164 2.85% 33.40%
世田谷区 1182 2.73% 32.40%
渋谷区 252 2.62% 38.30%
府中市 352 2.55% 37.50%
調布市 296 2.54% 37.40%
目黒区 294 2.34% 33.60%
台東区 170 2.32% 38.00%
三鷹市 209 2.26% 35.60%
立川市 183 2.11% 42.00%
豊島区 209 2.04% 42.70%

全体の施設利用率は東京都全体の就学前児童数÷合計の施設利用数として計算している。
待機率は待機児童数÷就学前児童数として計算している。

参考：
都内の保育サービスの状況について 東京都平成27年7月23日 福祉保健局
www.metro.tokyo.jp/INET/CHOUSA/2015/07/60p7n200.htm
www.metro.tokyo.jp/INET/CHOUSA/2015/07/DATA/60p7n202.pdf

 

施設を利用しようともしていない家庭を考えると潜在需要はさらにあるだろう。
注意しなければいけないのはこれは4月1日時点の調査であることだ。

平成１０年の調査では、4月から半年経過した10月時点の調査したものがあるが、
待機児童数は7,818人が12,297人になっている。これは公立の入園が4月に集中するためである。

 

参考：
231 東京都における入所待機児童について 石坂 孝喜 大塚保育園
ci.nii.ac.jp/naid/110002944183

 

特に０歳から１歳までの待機率および、半年経過時点ので待機率の増加はすさまじい。
入所児童数8,356に対し4月1日の待機児童1,328人10月1日の待機児童数は4,218人。
なんと半数相当が待機児童である。入学年度がくるまで生まれた時期によっては待機しなければならない。
雇用保険法によると育児休暇が1歳または、待機児童になった場合1歳6ヶ月まで育児休暇が男女関係なく習得できることになっているが、まあ実態としては難しいだろう。うちのような独り親方の会社が育児休暇を取得したら、完全に業務が停止するしね・・・

 

認可施設基準について

需要があるのに、なぜ保育所が新設されないのだろうか。まず考えたのが保育所をつくるための基準が厳しいのではないかということだ。実際しらべてみたところとても厳しかった。
保育施設に０～１歳児あたり、１坪（２畳分）が必要であり、２歳児以上を遊ばせる園庭にも１人１坪必要である。
参考までに都内は一坪あたりの家賃は１～２万が相場である。特に一階の路面賃料は、商業上も価値があるので高くなるが、保育所を２階以上に設置しようとすると、こんどは大型商用ビルなみの耐火基準が必要であり、保育所用にビルをデザインしていないと無理な物件条件であった。以下、抜粋する。

保育室等の設置

不審者の侵入防止対策、モニタ、オートロック、安全家具、飛散防止照明や、指つめ防止、ベビーゲート、角の面取り
２歳以上児１人当たり1.98平方メートル (内法面積) 以上。
A型０歳児及び１歳児１人当たり3.3平方メートル（内法面積）以上。
B型０歳児及び１歳児１人当たり2.5平方メートル（内法面積）以上。

医務室の設置

事務室等と兼用も可。

屋外遊戯場の確保

２歳以上児１人当たり3.3 平方メートル (児童が実際に遊戯できる面積) 以上。保育所付近にある屋外遊戯場に代わるべき場所を含む。園庭を有することが望ましいが、代替遊戯場は保育所から徒歩で概ね５分以内の距離
屋上を屋外遊戯場として使用可能（但し施設基準あり）

調理室の設置

保育室と区画されていること。食品製造業等取締条例第五条の四に基づき保健所へ届、調乳室を設置することが望ましい。

その他の施設の設置

便所には保育室用とは別に便所専用の手洗設備、汚物流しを設置、原則として沐浴設備あるいはシャワーブース
乳幼児が使用する施設は１階に設けることが望ましい。

避難路の確保

非常口は、２方向の避難経路
同一避難路を通って敷地外に出る経路は不可
避難路は幅1.5メートル以上を確保することが望ましい
避難先が同一の公道である場合には、最終的な避難位置が10m以上離れていること。

２階以上に設置する場合の基準

建築基準法第２条第９号の２に規定する耐火建築物
退避可能なバルコニー（２階設置の場合）
屋外階段と屋内階段
保育室等の各部分からその一に至る歩行距離が30メートル以下
スプリンクラー設備その他これに類するもの
調理用器具の種類に応じて有効な自動消火装置
壁及び天井の室内に面する仕上げを不燃材料
火災を通報する設備
カーテン、敷物、建具等で可燃性のものについて防炎処理
耐震性能に関する要件。新耐震基準により建築された建物

平成２２年１０月 東京都福祉保健局少子社会対策部保育支援課
www.city.setagaya.lg.jp/kurashi/103/129/1811/534/d00140647_d/fil/shisetukijyun.pdf

困難な職員への規定

同様に職員の配置についても厳しい規定がある。

保育従事職員は保育士資格を有する常勤職員を原則とし、０歳児３人あたり１人の保育士を配置しなければならない。１歳未満の待機児童が多いわけだ。下記要件を抜粋する。

常勤職員

当該認証保育所において１日６時間以上かつ月２０日以上

保育士

保育士となる資格

保育従事職員配置基準

（０歳児数×1/3）＋｛（１歳児数＋２歳児数）×1/6｝＋（３歳児数×1/20）＋（４歳以上児数×1/30）

保育従事職員は保育士資格を有する常勤職員を原則
保育従事職員数の６割以上を保育士資格を有する常勤職員とする
０歳児３人につき一人以上、１歳児及び２歳児６人につき一人以上、
３歳児２０人につき一人以上、４歳以上児３０人につき一人以上
認証保育所においては、短時間利用児３５人につき一人以上

施設長

同一施設で継続して１年以上保育士として勤務した経験

 

保育所の採算について

この時点で、認可保育を提供しようとしたら普通の家庭が払えるようなサービス価格で提供できないことがわかった。
では実際どのように運営されているのだろうか？
保育所の57.9%が官公庁からの収入で、従業者1人当たりの売上高は397万円で、飲食店の480万円よりも低い。
雇用者数が１０人を超える運営会社は91%から99.51%になるほどの常用雇用率で、他産業に比べるまでもなく高い。どのようになっているのか調べてみた。

 

参考：

d.hatena.ne.jp/azuma_ryo/20100826/1282795083

認可保育園の運営費は、国・都道府県・市区町村からの補助金で９９％を賄っています。ただ、ここで間違ってはいけないのは、補助金というのは１００％税金ではないということです。
..
利用者負担の割合があり、補助金のうちおよそ１０％ほどが利用者から徴収した保育料にあたります。
..
公立保育園では年度始め（４月）の児童数で、私立は毎月初日の児童数で補助金の額が決まります。
..
保育園の経費の８０％は人件費です。一般的に、８５％を超えている場合は人件費過多、７０％を下回っている場合は雇用環境が劣悪

 

新規参入は断固阻止!! 保育園業界に巣くう利権の闇
diamond.jp/articles/-/6229

月謝の平均は約2万円
..
東京都では、私立認可保育園で約30万円、公立では約50万円を、0歳児1人当たりの保育費用として毎月補助
..
都心の認可外保育園の多くは、雑居ビルで運営され、0歳児の月謝は6万～7万円
..
私立認可保育園では、女性職員は30歳までに辞めるように仕向けつつ、なるべく若い職員を中心にして人件費を抑えている..
既得権を手にしている保育園業界からの猛反発が起こる。加えて、現在200万人いる認可保育園に通う子どもの親たちも、見方によっては既得権者といえる。改革によって今通っている認可保育園のサービスが見直されるとしたら、親たちから反対の声が上がりかねない

 

 

東京都 ニーズが高まる医療，福祉関連サービス
www.sangyo-rodo.metro.tokyo.jp/monthly/sangyo/sangyo-industry-and-employment/2014/pdf/ch02/2_07.pdf

東京の保育所数と保育所定員は増加が続いており、2013年は認証保育所１を含めて約２千６百所、約21
万７千人となりました。認可保育所数は2004年から2013年にかけて約18％増加していますが、認証保育
所は同じ期間に３倍以上へと、より大幅に増加

2009年以降、待機児童数は７千人を超える高い水準で推移し、そのう
ち０～２歳児が約９割

開所時間が12時間を超える割合が2002年の4.4％から2012年は25.5％まで上昇

 

平成24年経済センサス－活動調査（確報）産業別集計(建設業、医療・福祉、学校教育及びサービス業に関する集計）

クリックして7bf05b64781d3b94f96b7db5e6834f5d.pdfにアクセス

事業所数 174
従業者数(人) 3,217
1事業所当たり 売上高(万円）7,336万
従業者1人当たり 売上高(万円) 397万

 

参考までに他の産業中分類ごとの売上規模が低いほうを並べておく。

91 職業紹介・労働者派遣業 593万円
94 宗教 46万円
95 その他のサービス業 510万円
76 飲食店 480万円

保育所は飲食店よりも従業員ごとの売上高で下回る。

 

表Ⅰ-４０　医療、福祉における産業細分類別売上高及び収入を得た相手先別収入額

57.9%が官公庁からの売上、個人の一般消費者は33.1%

 

経済センサス

経済センサスのデータから保育所関係のデータをひっぱってきてエクセルで図にした

園の常用雇用規模別の保育所の企業数、事業所数である。１０～３０人程度の比較的小規模な事業者が多いことがわかる。

 

 

イメージどおり女性ばかりの職場ということがわかる。それと同時に、企業数としては少ない従業員１００人以上の企業が業界の保育士の就職先の最頻値であることがわかる。公的な認可保育企業だろうか？

 

 

認可の雇用者規定に常勤の規定があるために、一定規模以上の保育所では異様に常勤者率が高いことがわかる。９９．５％とかパートとかアルバイトのような調整可能な労働力の入る余地がまったくない制度になっていることがわかる。

 

従業員数が１０００人を超える企業はじつは都内には３社しかなく、２０００人を超える企業は１社しかない。都外以外のデータをみるにいずれも全国支社をもっているようなので、ビジネス的に採算公立がよさそうなのは事業所あたり１２人程度なのであろうが、都内は物件の方が貴重になるので、保育所あたり３５～３０人の保育士を詰め込むことになるのであろう。

 

 

参考元：

www.e-stat.go.jp/SG1/estat/List.do?bid=000001064690&cycode=0

企業産業（小分類）、企業常用雇用者規模（海外を含む）（11区分）、経営組織（３区分）、資本金階級（10区分：会社企業のみ）別企業等数、事業所数、男女別従業者数及び常用雇用者数－都道府県、大都市

企業産業（中分類）、国内支所の分布範囲（２区分）別企業等数、事業所数、従業者数、売上（収入）金額及び１企業等当たり売上（収入）金額（国内複数事業所企業）－都道府県

 

解決策など考察

公的な取引先からの収入をいれて、売上高が従業者1人当たりの397万円ということは、給料水準はこれ以下におさえられなければならず、過剰に安い人件費により労働供給がなされていて不健全である。知り合いで保育士をやっていた人が安すぎて生活できないからと辞めていたが納得の数字だ。

 

また、施設基準を見る限り、認定保育施設を建てようとすると、そもそもの土地の固定資産税分も稼げそうになく、社寺や宗教団体が保有する土地ぐらいでしか、そもそもの採算ラインに乗らないであろう。ビジネス上、都内に新規参入の余地はまったくない。

 

雇用を維持するには会社側が負担している社会保障費など管理費用を含めると給与の３倍が必要になるといわれている。給与２０万の人を雇うには６０万円が必要ということだ。２０万円の給与をもらうためには６０万円分稼がなければならないのだ。

 

０歳児保育は１人の従業員に対して、３人しか面倒みれないのであれば、たとえ支払いが２０万の給与だとしても人件費分だけで２０万を考慮しなければならない。

東京都の1人あたりオフィス面積は平均3.87坪月額65,192円だそうである。
soken.xymax.co.jp/2015/10/20/151020-office_space_per_person_2015/

これに保育施設分の保育室１坪を足せば、８万である。
ゼロ歳児保育をしようとしたばあい、利用者には最低でも２８万の費用がかかるのである。
これには建物を建てる、土地取得費用、家具などの内作の初期費用を含んでいない。

 

かわりに、認可保育では毎月幼稚園に0歳児1人当たりの保育費用として補助される私立約30万円、公立約50万円が、これを肩代わりしているため、月謝がやすくなっているにすぎない。
つまり、認可保育に入れなかった児童、さらには１～２％の待機児童はこれ以上の補助を受けられないことになる。

 

日本の税の再分配はOECDの調査によると現金による再分配がほとんどおこなわれていないそうであるが、若者向けにも金をつかっていると言うかもしれないが、それは新生児の育英補助ではなく、保育園事業をしている既存業者の保護にほかならない。

 

利用者がここのサービスがいいと価格とサービスを比較して選ぶのではないから、競争も発生していないし、新規参入も撤退も発生していない。利用者が間違ったサービスを選び事故にまきこまれないように保護しているという名目であろうが、これは行政による新規参入障壁の形成である。

根深い怨嗟を生みながらも、なかなか改善されなてこなかったのは、その貧乏くじを引くのが全体でも1.24%しかいないからである。

おもいつき提言

常勤職員の緩和

センサー類や、保育資格者以外の常時監視があれば、０歳児保育３人に有資格者１人の比率も緩和できるのではないか。常勤者雇用であると需給調整が困難であるので必ず足らないほうで調整されてしまう。構造的な問題である。

３ヶ月以上の待機児童家庭への毎月補助１０万

保育所に育児支援金といって３０万とか５０万を払っているのであれば、待機児童になってしまった家庭にも育児費用として私立なみの補助をおこなわなければそもそもの補助の性質からずれていると言わざるをえず、フェアではない。三鷹市の場合、０歳児待機児童数は209人なので2,090万、年間2億5千万程度の予算規模だ。

基準年度の見直し

生まれる時期が同じではないのだから、年度での入学や補助金の決定は柔軟性がない。
複数年度で予算化し、都度見直すほうこうで。

職場保育施設など

園に補助金ではなく、子育て世代に補助することで、職場に場所をつくったり、そこでシッターを雇ったりできるようになる。なんにせよ、補助金による過剰競争力をもつ認可保育の存在が、育児における新しい産業形態がうまれる創意工夫の余地をまったく潰している。

 

あと、ciniiなどで論文も掘ったのだが学術的な研究が見当たらなかったのが残念ね。

ちょっと雑駁になったけど、とりあえず投稿。あとはみなさんよしなに。

なんだおまえ山本派かよと、ちびっこ達に言われそうで怖いんだけど、やれ横領だ、やれ暴力団だと真偽わからん騒ぎは、まー、大変だねーぐらいの感想にしておくとして、上場企業なのでちょっとみんなIRを見に行ってお勉強しましょうよというお話しです。

 

ま、で、IRみて、おもわず、ふふふ、って微笑んでしまいましたわ。

 
上場している会社のIRレビューなので、書いてあることからわかることしか書きませんよ。みなさんも、あまり下手なことを書くと風説の流布になってしまうので、慎重におねがいしますね。あぶない橋はだれかさんにまるなげしましょう。

 

財務３表と呼ばれるのは、資産の状態をあらわす貸借対照表（BS）と、その資産がどのように稼がれたのかを表す損益計算書(PL or IS)、で、実際どのようにお金が流れたかを表すキャッシュフロー計算書（CS or CF）の３つです。

 

CFは2000年から上場企業に義務付けられたもので、これがあると黒字なのに資金繰りが行き詰まって潰れたというような黒字倒産とかを回避できます。実際、不正経理なんかをするとこの３表のどこかで辻褄があわなくなるので、結構簡単に見破れます。財務３表のつながりのお勉強をするとよいと思います。

 

 

 

まあ、そこらへんは専門書に譲るとして、はい、なかなかのコンテンツなので物見遊山でのんびり見ていきましょう。ピクニック気分。

2015年12月期 決算短信〔日本基準〕（連結） （755KB）
file.swcms.net/file/appbank/dam/jcr:4527c034-556c-4db2-84cc-08c0ca14739e/140120160216415993.pdf

ん〜〜。数字がいっぱい並んでいてよくわかりませんね。

 

 

ところで、ちょっと単位が大きいので

M（メガ）＝百万円
K（キロ）＝千円

を使っていきましょう。

 

財務諸表の右上、単位は千円と書いてあるよね。基本単位がキロってことだよ。1,000gが1Kgだったり1,000ｍが1Kmだったりするのと同じようなことだとするとわかりやすいか、余計混乱するかのどっちかだね。やーい。

 

単位千円と書かれていて、例えば現金のところに782,361とあるということは、782,361,000＝782,361K＝782Mと表すことができるんだ。つまり、７億８千２百万円という意味。数字が大きくなりすぎると見づらくなるから、カンマより先の782Mだけ見たほうが楽だべよ？

 

で、桁はともかくとして、こんだけいっぽい数字の項目があるとどこから見ていいのかわからなくない？
そこで、普通はとっかかりとして損益計算書の売上と、営業利益、経常利益、純利益とかをみるんだ。ありきたりだけど。

 

Appbankの場合はh27年が
売上 3,966M
営業利益 912M
経常利益 861M
純利益 551M

h26年が
売上 3,012M
営業利益 644M
経常利益 521M
純利益 284M

となっているよ。売上はそのまま売上たお金で、そこからそのお金を稼ぐために必要だったものを買ったおかねだの税金だのなんだの種別ごとに引いていって、最後に残ったのが純利益ってやつさ。残ったおゼゼだね。

で、はい、次は貸借対照表。

 

現金及び預金がh27年は2,010M、h26年で782Mあるね。

いきなりだけど、ごめん。細かくないところが気になるのが僕の悪い癖。去年の稼いだ純利益が284Mで今年が551Mなのに現金及び預金が2,010Mもあるんだね。事業規模に対すると十分大きいよね。なんでだろうね？
本当に現金なのかな？
はい、こういうときはキャッシュフロー計算書の現金をみてみましょう。

 

キャッシュフロー計算書の一番下。
現金及び現金同等物の期末残高とありますね。

去年が694M、今年は1,960Mもあることになっていますね。19億円！
ゎぉ、お金持ち！！
いや、上場企業としてはそれほどでもないんだけど売上が30億の会社だからね。
ん？あれ、この一億なんぼの差額はｆｊこ

 

 

まあ、去年上場したので、そこらへんかな！きっとそうさ。
次は、貸借対照表の負債の部と純資産の部をみてみましょう。

 

株主資本合計が昨年は380M、今年1,128Mありますね。
・・・ふむふむ。と。

 

あー、これはあれか、株式公開による資金調達ってやつだな。

 

 

・・・知ったかしてごめんなさい。
僕にはよくわからないので、さ、次いきましょう。
さ、次。次。

 

 

 

次に気になったのは、売掛金や買掛金の額かな。
一般論だけど、おかしくなってる会社は売掛金、売ってるのにお金の回収をまだしてない額が大きくなってしまっていたり、買掛金、モノを収めてもらっているのに支払いがまだのバランスがおかしくなっていたりするんですよね。ほら、売れないでも売ったことにすれば帳簿上の売上はあがるから帳簿上の黒字をつくったりするときにつかわれるんです。だから、売掛や買掛と商品の額のバランスが物販の会社では本業の収益が正常循環してるかなーってチェックしやすい項目になってるんだ。いつもチェックするところだからね他意はないよ。ふつうのチェック項目さ。

 

商品、これは多分AppBankさんの場合店舗があるからストアの棚卸高、つまりお店にストックしている商品の仕入原価の合計（低価法とか先入先出だのあるけど細かいことは気にすんな）なのだけど、商品が92M、売掛金は326M、買掛金167Mになっている。
つまり、決算時にお店にある商品が9千万円分あんだけど、売ったけどお金をまだ回収できていないお金が3億2千万分あって、さらには買ったんだけどまだお金を支払ってない金額が1億6千万分というわけだ。

 

・・・ふむふむ。と。
なんか解説がそろそろめんどくさくなってきたぞ。

こんなんどない説明せぇっちゅうんじゃ。

 

 

ちょうど、株主総会の通知がきてた百円ショップのキャンドゥの決算資料を貼っておくよ。ここも純利益でみればちょうど同じような事業規模だから。

キャンドゥさんも社長が亡くなってから二週間後に孤独死しているのが発見されたという株主を驚かせた実績のある会社なのだけれども、株主優待で毎回2000円券をくれるいいショップなので、みんな使ってね！

 

www.cando-web.co.jp/corporate/ir/22-4tansin.pdf

売上65,241M、営業利益1,318M、経常利益1,478M、純利益560M
売掛金491M、商品6,103M、買掛金8,545M

 

売上高は20倍ぐらい違うけど、ほら純利益規模は似たようなものでしょ・・・。
551Mと560M、実に似たようなもんだ。
100円ショップだからね、利益が薄いんだよ。売る方はニコニコ現金払いですから、売掛金も小さいよね。うん。

 

売上65,241M÷12ヶ月＝5,436M/月

ここから計算すると買掛金はだいたい1.6ヶ月分で、損益計算書から原価率はだいたい63％なので、在庫は2ヶ月分相当ぐらいかな。小売だとわかりやすいよね。

Appbankさんは原価率が51%ぐらいで・・・、えっと、うん。小売がメインではないと思うので、商品をベースに売掛や買掛が何ヶ月分に相当しているかとかは考えないほうがよさそうなので計算はやめておきましょう！

 

本業が動画作成とかになると、動画の外部制作委託費とかが買掛になって、広告収入からの支払いサイトも長いのかな？？どうなんだろうか。
難しくなっちゃったので、
はい、次！

 

 

で、本当は現金預金の多さから実はまっさきに気になってたことなんだけど、不思議な力がはたらいて最後に書くことにしたのだけど、損益計算書の営業外収益のところの、受取り利息ね。

銀行にあずけてたりするともらえるわずか数円ばかりのお金。３０年ぐらいまえは７％とかだった時代があったそうだよ。最近はマイナスになるんじゃねぇかってな話しまででてきたね。

 

で、この利息。

h26年の流動資産で現金が782,361K、h27年が2,010,935Kあるのに
受け取り利息がh26年が83Kで、h27年が179Kなんだよね。
ここから計算すると預金金利が0.01%、0.0089%とかになるんだよね。
つい先日、日銀のマイナス預金の影響をうけて普通預金金利を0.02%から、
0.001%に下げる銀行とかがでてきたんだけど、ちょっと低金利が適用されたのが一足はやかったのかな？？

ちなみに前述の１００円ショップの会社、h27年で流動資産の現金及び預金の額が1,987,166Kで受け取り利息は14,188K。金利に計算すると0.71%、h26年は現金資産5,860,450で受け取り利息13,881Kなので利息は0.23%相当。

 

う〜ん。

預金金利がついていないってことは、

いま流行りのタンス預金を一年早く先取って運用したのかな？

なんせ社名Bankだし！

 

 

というわけで、踏み外さないうちに、ダジャレ落ちで終わりにします。

 

 

余談

「AppBankは暴力団と関係がある」という事実はありません。

あまり動画みたことなかったのだけど、youtuberってすごいね。誰かがクライマックスむらいって言ってたけど迫力すごい。youtuberってすごいんだなって関心しました。

 

あと、財務3表については次の本がおすすめです。

 

このエントリーは消えるかもしれんな・・・。

日本語版のwikipediaには外国為替取引はゼロ和ゲームとあるが、マネーサプライ（通貨供給）もあれば政策金利の変動もあるので自分はゼロサムではないと考える。でも、「ゼロサムゲームじゃない」と仮定したときの説明がうまくできなかったので、なんかいい説明できないかなーって考えてた。

 

 
売りたい人と、買いたい人が相対して取引が成立する状態。この２人の取引を合算すると損があろうが得があろうが、合計すれば損も得もない状態であるといえる。売り手と買い手を同一人物が一人でおこった状態に近くて、減るのは手数料ぐらいのものであり、これが和がゼロになる状態。

 

 

でも、これって時間価値を無視し、時間軸を固定して、あるいっときの時間断片で見た場合である。

ひとりの人物が同額の売りと買いを同時に注文するのはある程度一般的な手法であるが、反対売買のタイミング次第で損も得もできる。実際の取引下では時間によって価値が変動するからである。

 

２本のペットボトルがあって、満杯のものと、空っぽのものがあるとする。
１０００ｍｌ保管できる容量に、５００ｍｌの水がある。この水をどちらのペットボトルに移し替えても、合計の容量が５００ｍｌから変わることはない。これがゼロサムの状態である。というか質量保存の法則。

 
だけれども市場では、取引の過程でなぜか合計の水が４００ｍｌになったり６００ｍｌになったりする。ゼロ和、質量保存の法則からするとありえない現象であるが、その理由はただ単にそこが閉鎖系ではないからである。

通貨市場もそうで、通過の供給量や流通量は中央銀行により時事刻々調整されていて、時折大規模な介入もなされている。これがゼロサム・ゲームではないとする所以である。

ちと、原点に返って、江戸時代の「お米」と「お金」の相場になぞらえる。
お米を買うときに、一俵の米俵と、一両を交換する。
この取引が合意した瞬間には、一俵と一両が等価なものである。
あるときせっかちな大阪の商人が、まだ収穫もされていないお米で取引をした。これが信用先物相場であるが、収穫時にお米が豊作だったか、不作だったかで、半年前の一俵価値と現在の一俵価値は変動する。つまり、市場全体でみれば総量の変動が発生している状態である。これが代表的な非ゼロ和の状態。

 

その理由は、時間には価値があって将来価値、現在価値がうんぬんかんぬんと理屈をこねることはできるが、原理的なことでいうと、植物の種は植えたら、翌年には増えたり減ったりするでしょ、それが複利で、その分だよということで、時間考慮をすると、時間価値によって、総量に変化があることを意味している。総量に変動があるという意味でゼロ和ではない。

 

 

はて、さて、通貨はどうか。
たしかに、ある断片時間の取引は、ゼロサムに近づけるように調整されている。これも大規模な受給調整のコスト平均的な振る舞いなので、厳密にはそうであるともいえない気がするのだけれども、これは市場全体のある瞬間の話しである。

 

通貨といえども時間価値を無視するのは乱暴ではないか。

ゼロ金利といえども政策金利があるので時間の経過で総量が増えるし、最近はマイナス金利で減ったりする。マネーの発行供給もおこなわれれば、流通量の調整もおこなわれる。
日銀は今、マネーサプライをガンガン増やしている最中であるし、政策金利をマイナスにして、さらには長期国債金利までマイナスに転じた。

元来。もともとは金本位制や銀本位制で有限資源である「金」や「銀」と連動していたため、質量保存の法則に近い状態で通過というものは運用されていたが、それも昔しの話しで、いまは連動していない。信用創造というもののもとで、運用されている。はやい話が空手形になった。
通貨を自由に発行できる中央銀行の振る舞い、さじ加減で為替市場の全員が負けることもあれば得する事態もありうる。真にゼロ和であれば、市場参加者全員が負けるケースなどは存在しない。為替市場からそういう自体は論理上排除できるかといえば、排除はできないはずである。通過切り下げやデフォルトだって論理上あるからだ。

 

通貨発行権を持つそれぞれの中央銀行を市場のプレイヤーに含むか含まないかが問題になるが、もし含んだとしても、金利による時間経過による変動があるので、やはりゼロサムではない。

含み益だけで利得を考慮して、反対売買をしないでもいい状態であれば、時間を無視できるので、ゼロサムと言える。でも、時間を無視していいんだったら株式市場も、その価格で売ってる人が居て買っている人がいるだけなので、損得は発生していない。ゼロサムと言っていいはずだ。

 

 

時間効果を無視して、反対売買をせず、含み損益で価値評価をするならばゼロサムであると言える。

 

 

どう？

 
つか、日本語のゼロサム・ゲームに為替が代表的なって書いたのなんでじゃい？

ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BC%E3%83%AD%E5%92%8C

 

英語には経済は代表的なゼロサムじゃないものになってるのに。
en.wikipedia.org/wiki/Zero-sum_game
zerosum currency exchange で検索すると
Foreign exchange fraudがトップにでてくる。為替詐欺ってのが少し皮肉。

en.wikipedia.org/wiki/Foreign_exchange_fraud#cite_note-ND-2

The foreign exchange market is at best a zero–sum game,[2] meaning that whatever one trader gains, another loses.

少しおいかけてみたけれども、為替市場には機関投資家はじめ常時いろんな種類の参加者がいるので、全員の損得を合計すれば、ゼロサム・ゲームになるんだそうだ。まあ、確かに。でも、その時の損、得って80円の時に買ったドルを120円で売ったときの損得の合計じゃなくて、1TICKだの、せいぜいその日に発生した日計りの損得がゼロサムってことだよね。ゼロサムじゃなくてコスト平均和にすぎない。平均和が結果としてゼロサムになっている代表的なマーケットであるのは間違いないけれども、必ずそうかというと違うと思う。

 
まあ、なんでこんな話しになったかっていうと為替が軟調になってボラティリティが高くなっちゃったから為替屋振り落とされまくるよねー、って話しから、為替ってゼロサムじゃないの？っていう流れなんだった。

というわけで、いまみたいに供給面で大きな介入があって軟調になっているときは、勝者なし、全員負け！なんてこともあるので、ゼロサムじゃないよねー、いいはじめたのが出発だったのだけれども、ま、多種多様な参加者が多ければ均衡状態になりやすいってだけで、本当にゼロサムなら日銀砲で全員墓場送りになんてことにはならないにょろりん。か、同規模で天国送りになった人たちがでてないとね。